经济师考试《中级工商管理》基础考点（2）

日期: 2020-10-15 14:41:06 作者: 卢玉霞

现在与其担心什么时候考试，不如巩固学习知识，乐考网为大家整理发布“经济师考试《中级工商管理》基础考点（2）”，希望对各位考生有用。

价值评估基本方法

(一)资产价值基础法

通过对目标企业的资产进行评估来评估其价值的方法。

1、账面价值：指会计核算中账面记载的资产价值

2、市场价值：指把该资产视为一种商品在市场上公开竞争，在供求关系平衡状态下确定的价值

托宾的Q模型 Q=企业价值/资产重置成本

企业价值=资产重置成本+增长机会价值=Q×资产重置成本

3、清算价值：在企业出现财务危机而破产或歇业清算时，把企业中的实物资产逐个分离而单独出售的资产价值。

(二)收益法(市场盈率模型)

根据企业的收益和市盈率确定其价值的方法，也称为市盈率模型

1、检查、调整目标企业近期的利润业绩

2、选择、计算目标企业估价收益指标

3、选择标准市盈率

4、计算目标企业的价值

目标企业的价值=估价收益指标×标准市盈率

(三)贴现现金流量法(拉巴波特模型)

用贴现现金流量方法确定最高可接受的并购价格，这就需要估价由并购引起的增量现金流量和贴现率，即企业进行新投资市场所要求的最低可接受的报酬率。

拉巴波特认为有五个因素决定目标企业价值：销售和销售增长率、销售利润、新增固定资产投资、新增营运资本、资本成本率

人力资源规划的含义与内容

(一)人力资源规划的含义

指企业根据发展战略、目标、任务的要求，科学的预测与分析企业在不断的环境中人力资源的需求和供给状况，并据此制定必要的人力资源政策和措施，以确保企业的人力资源与企业的发展战略、目标和在数量、质量、结构等方面保持动态平衡的过程。包括四个方面的含义：

1、人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡，既要以企业发展战略为依据，又要为他们服务。

2、企业所处的环境是不断变化的，寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。

3、需要相应的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现

4、要保障企业组织和员工都得到长期的利益，更多的是保障企业组织的利益得到实现。

(二)人力资源规划的内容

1、分类：

按照规划时间的长短，可以分为：短期规划(1年或1年以内)、中期规划(1~5年)、长期规划(5年或5年以上)

按照规划的性质，可以分为：总体规划和具体计划

2、人力资源规划内容一览表

计划类别	目标	策略	步骤	预算（构成）
总体规划	企业绩效、员工数量、结构及素质、员工个人发展等	扩大、收缩、稳定，加大培训力度，加强员工职业生涯规划工作	第一年度：… 第二年度：…	总预算：XXX万元
员工招聘计划	招聘数量、类型、层次、优化人员结构等	招聘标准、招聘渠道、招聘方式的选择等	拟定招聘标准、广告吸引、面试、选拔、录用	招聘费用选拔费用
员工使用计划	部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换等	任职资格、职务轮换范围及时间等	略	按职位、绩效等预结的员工报酬
管理人员接续及升迁计划	后备人员数量保持，提高人力结构及绩效目标	竞争上岗，择优录用，提升比例，选拔标准	略	职位变动引起的员工报酬变动
员工培训计划	员工知识技能改善，培训数量及类别，提高绩效，改善工作作风和企业文化等	培训时间和方式的选择，培训效果的跟踪调查	略	培训投入，脱产培训损失
劳动关系计划	降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议等	参与管理，加强沟通，依法管理	略	法律诉讼费
退休解聘计划	降低人工成本，维护企业规范，改善人力资源结构等	退休政策，解聘程序	略	安置费，退休费